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我國目前虽有上萬家生產五金工(gong)具的企業，但仍以(yi)中小型(xing)為主，多(duo)数還是作坊型的小企業(ye)，出(chu)货量小，款式單一(yi)且多(duo)為低端產品，而低端產品无法(fa)满(man)足終端市場的需求，是企(qi)業难以做大的最主要原(yuan)因。

　　我國五金市場竞争(zheng)日趨激烈(lie)，企業間更(geng)以恶性价格战為主要竞争(zheng)手段，品牌集中度较(jiao)低(di)。面對越來(lai)越同質化的產(chan)品，消費者(zhe)的選擇(ze)表現出随意性，因此价格战在损伤企業自身利益的同時卻(que)並没有(you)带來市場份额的擴大。

　　那麼我國五金企業如何應對才能做大做(zuo)強並占领(ling)这一市場？

　　實际上，我國五金企業要做(zuo)的就是，適(shi)應汽(qi)车、船舶業的高門檻这種需求，實行產品升級，拿出過硬的產品來。也就是(shi)說，我國五金企業要(yao)在終端(duan)市場上勝出就必须進行研发创新，就必(bi)须做好(hao)自己的品牌。

　　事實上，臺湾地區同(tong)樣是以小企業居多(duo)，目前(qian)卻成(cheng)為五金工具製造的強者。對(dui)此，臺(tai)湾地區有關(guan)專家認為，五金是比较低端的產(chan)業，但可以做得很高(gao)端、很環保，其中重(zhong)要的一點是臺湾地區的五金(jin)企業不管多小都很重視技術投入，都很重視產(chan)品的品牌和質量。

　　这樣對(dui)大陆許多小(xiao)企業來說，將面臨着一個現實問題：没有足够的资金和實力搞(gao)技術研发(fa)。對(dui)此，專家認為：行業内可組建品(pin)牌(pai)聯盟，然后聯盟(meng)通過“對話終(zhong)端”的形(xing)式，搭建終端代表和企業代表直接信息发(fa)布和沟通的平臺(tai)，探索五金行業衔(xian)接其他(ta)終端行業的對接模式。

　　技術创新是五金(jin)企業在发展中面臨的突出(chu)問題，因(yin)此要將技術创新贯穿於產品研发設計和技術改造的(de)各個方面。针對(dui)五金(jin)企業產品研发、設計設備模具工藝和表(biao)面處理技術的薄弱環(huan)節，除(chu)企業自身要強化技術创新的主(zhu)體意识、增強自(zi)主创新的動力和能力(li)外，還要把技術创新和新(xin)產品開(kai)发的重點放在增加品種、提(ti)高檔次、提高科技含量和提高附加值(zhi)上。

　　品牌是企(qi)業的(de)象征，是企(qi)業文(wen)化和竞争力的集中體現。因此，增加品牌意识，實施品(pin)牌(pai)战略，提高(gao)企業綜合竞争力已(yi)成為五金企業的紧迫任務。第一，企業必须(xu)對(dui)國内市場重新整合，根據市場需求研发或重點(dian)生產適(shi)銷對路的產品；第二，要提升產品品質(zhi)，增(zeng)加附(fu)加值，依靠以往在“贴牌”生產過程(cheng)中积累的先進工(gong)藝，打造自己的品牌；第三，要(yao)完善(shan)流通领域，推動(dong)工商深度聯合，发展(zhan)旗舰(jian)店和精品店，建立網上平臺等模式，打造企業的合力優勢(shi)，从而推進我(wo)國五金企業的品牌战略。