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據了解，温州是中國最大的(de)泵阀製造(zao)中心，泵阀產值占全國泵阀总產值的(de)三分之一以上(shang)。作為温州市(shi)傳(chuan)統支柱產業，泵阀業2009年規模(mo)以上(shang)工業总產值為171.9億元。根據《温州泵阀行(xing)業轉型升級(ji)行動方案》，5年后(hou)温州市泵阀業規模以上工業总產值將超過350億元。
　　
　　由於温州(zhou)泵阀企業主要集中在永嘉縣和龍湾(wan)區，其中龍湾是温州(zhou)泵阀的(de)最早发源地，有“中國阀門城(cheng)”之称。2010年5月20日，由凯喜姆阀(fa)門有限公司(si)牵头，吸納華海密封(feng)件等18家成长型企(qi)業組建而成的凯喜姆科技集團，正式在温(wen)州市龍湾挂牌成(cheng)立。
　　
　　凯喜(xi)姆阀門(men)有限公司董事长章成選說，集(ji)團挂牌成立后，19家(jia)企業的人員、技術、资金等重新調配(pei)，形成(cheng)完整的(de)產業鏈。预計集團成立后的生產总(zong)值，可突破(po)20億元。20億元，这可(ke)比2009年全國阀門行(xing)業的龍头老大——苏州纽威(wei)阀門有(you)限公司16億余元的年產值還要高出不少。實(shi)际上，像这樣整合重(zhong)組形成战略聯盟，已成為温(wen)州市(shi)泵阀企業做強做大的另一選擇。
　　
　　在永嘉，中國宣達實業集團與浙(zhe)江耐森公(gong)司也選擇了聯合重組，所谓1N就是1家大企業聯合N家中小企(qi)業的模式。在經過了(le)一年多的磨合期后(hou)，據当初(chu)二者的(de)牵線人——永嘉(jia)縣泵阀行(xing)業协會秘书长陈文荣介紹，耐森今年的產值至少(shao)翻一番。“若不(bu)加入宣達、耐森至少花(hua)5年時間才有(you)可能做(zuo)到。”
　　
　　宣達集團整合后，先后組建了耐森、質一、衬里(li)、防腐設備、進出口、新(xin)材(cai)料、美標阀門(men)等七大子公司，形成規模效應，2009年(nian)集團总產值的年增幅(fu)由原來的20%提(ti)升到30%。
　　
　　陈文荣告訴記者，細究重組后的企業内(nei)部，還能實現成本最優(you)化，这(zhe)也是整合后收到(dao)的實效。舉(ju)一個很簡單的例子：阀門製造企(qi)業每做(zuo)一項產品，就得拿到这項產品所在领域的專(zhuan)業認證。一般規模以(yi)上的(de)企業，每一家都至少擁有10张(zhang)認證證(zheng)书，而(er)这些證书每年的維(wei)護費用達数十萬元。如慎江阀門等規模较大(da)的(de)企業，一年的證书維(wei)護費甚至達到兩百多(duo)萬元，同時為此(ci)花費的精力更是不(bu)在話下。重組之后，類似的资源就可共享，企業能將(jiang)更多的精力用到发展上。
　　
　　正是看(kan)到(dao)了整合的各種優勢，温州市积極(ji)推(tui)進整合重組進程。《温州泵阀業轉型(xing)升級行動(dong)方案》指出，争取到2015年，培育1~2個(ge)國际知名品牌。並由此提升“中國泵阀之都”的區域品牌形象(xiang)，增強(qiang)温州泵阀在全球市場的竞争力。
　　
　　整合重組使温州(zhou)泵阀有(you)了做大的平臺，但如何把產(chan)品做精則是單個企業竞争力的内在(zai)體現。